3月26日上午，城控集團(tuán)以“六化強(qiáng)基·共治共享——以高水平安全護(hù)航集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，召開安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)工作交流會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理夏長(zhǎng)明出席會(huì)議并講話，安全管理部全體人員、各子公司分管安全負(fù)責(zé)人和安全管理部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議從總體要求、目標(biāo)要求、考核節(jié)點(diǎn)等方面細(xì)致解讀了《城控集團(tuán)推進(jìn)安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)重點(diǎn)工作任務(wù)》清單，明確“任務(wù)書”“時(shí)間表”“路線圖”。

資產(chǎn)公司、中法環(huán)境、萬(wàn)福公司、長(zhǎng)江水務(wù)、供熱公司和潔源環(huán)境六家單位，分別圍繞網(wǎng)格化、專業(yè)化、數(shù)字化、全員化、實(shí)體化、手冊(cè)化進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)交流，各具特色。同時(shí)，設(shè)置答疑環(huán)節(jié)，回應(yīng)相關(guān)單位落地實(shí)操問(wèn)題。

會(huì)議指出，一要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)“六化”建設(shè)的重要意義。貫徹落實(shí)省市部署要求，瞄準(zhǔn)當(dāng)前安全管理痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，做到學(xué)深悟透、真抓實(shí)干；二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全管理存在的短板。對(duì)安全目標(biāo)考核、日常監(jiān)督檢查等發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，建立整改清單、明確整改時(shí)限，從根源上堵塞安全管理漏洞；三要狠抓責(zé)任落實(shí)，確?！傲苯ㄔO(shè)任務(wù)落地見(jiàn)效。各單位照單認(rèn)領(lǐng)、對(duì)標(biāo)對(duì)表、掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)，確保取得實(shí)效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是壓實(shí)責(zé)任鏈條，確保層層傳導(dǎo)壓力。各單位要對(duì)照任務(wù)清單逐項(xiàng)明確責(zé)任、制定實(shí)施方案、細(xì)化內(nèi)部舉措、壓實(shí)崗位責(zé)任。二是強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)，發(fā)揮“指揮棒”作用。集團(tuán)將嚴(yán)格按照“月度抽查、季度核查、年度考評(píng)”的考核機(jī)制開展考核問(wèn)責(zé)。三是注重互學(xué)互鑒，提升整體管理水平。各單位要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)積極消化吸收，創(chuàng)新形成適合本單位的落地模式。四是堅(jiān)持長(zhǎng)效常治，杜絕“一陣風(fēng)”運(yùn)動(dòng)。建立長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化迭代，真正把“六化”要求轉(zhuǎn)化為安全管理的日常習(xí)慣和行動(dòng)自覺(jué)。

下一步，城控集團(tuán)將以本次會(huì)議為新起點(diǎn)，切實(shí)把“六化”建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，堅(jiān)決守住不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的底線，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的安全屏障。